几乎每家公司上市后，第一件事就是盖总部大楼，紧接着就是拿地建厂房。
这风气，在苏州制造业圈子里，都快成标准流程了。公司一上市，融到一大笔钱，老板们脑子里蹦出来的头等大事，往往不是加大研发、开拓新市场，而是“盖楼、圈地、建厂房”。气势恢宏的总部大楼先立起来，那是脸面；接着就是大手笔拿地，建起一片片崭新的厂房，那是“根基”和“实力”的象征。走在苏州工业园区、高新区，到处都能看到崭新气派的厂区，不少楼顶上还竖着上市公司的logo，看着确实挺唬人。
可问题就出在这“看着挺好”后面。市场这东西，有热就有冷，行业有起就有伏。等那股上市融资的兴奋劲过去，经济周期一到，市场需求一萎靡，订单像退潮一样缩回去，这些当初花大价钱、费大力气建起来的厂房，立马就成了沉重的负担。机器停了，流水线静了，那么大的厂房空荡荡的，就剩几个保安在里头转悠。每月光折旧、维护、基本能耗，就是一笔不小的开支，纯纯地往外掏钱。
于是就有了后面那些扎心的景象：有的公司干脆没挺住，倒闭了，老板跑了，可厂房还冷冷清清地杵在那儿，像座墓碑。有的公司勉强支撑，自己用不了那么大，就想着出租，可经济不好，哪来那么多企业扩产？租金一降再降，也未必租得出去，就算租出去一点，也是杯水车薪。更多的，就那么一直空着，锁着，崭新的设备蒙上厚厚的灰，看着都心疼。
这股“上市就建房”的风气，说到底是种膨胀心态和路径依赖。老板们觉得，有了自己的厂房，资产做实了，抵押贷款都方便，看起来也像百年基业。可他们忘了，企业的核心是市场竞争力和产品，不是钢筋水泥。把宝贵的募集资金和精力，过多投在固定资产扩张上，反而可能削弱了应对市场变化的灵活性。市场好的时候，大家跟着盖，问题不明显；潮水一退，谁在裸泳，看得清清楚楚。那些空置的厂房，就是盲目扩张交的学费，也是给后来者最直观的警告：做实业的，终究得靠实在的技术和订单说话，楼盖得再高，厂建得再大，没生意，一切都是空架子。